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课时安排：16
课程内容：课程目标 库存管理是企业运营管理的重要部分，如何正确理解库存管理的先进理念与方法对企业成本管理至关重要。仓储管理是企业物流管理的重要部分，其重要性正日益凸显，是创造企业利润的重要部分。如何建立正确的现代仓储物流管理理念是管理人员必须明确的前提，涉及的管理方法对现场效率与成本意义重大，这些是每一个仓储管理人员必备的基本技能。 培训对象 生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员 课程大纲一 如何正确理解库存管理 · 几个问题理解库存与仓储管理 · 库存与仓储的基本概念 · 库存的作用 · 库存的主要分类 · 库存与仓储管理的目标 · 库存周转率的意义 · 不同行业库存周转率的参考 二 供应链中的库存管理 · 供应链管理基础 · 供应链管理的四个转变（对库存管理的意义） · 传统库存控制的特点 · 供应链库存控制策略 · 新的库存管理模式VMI · 案例：DELL的VMI模式 三 现代仓储管理 · 企业仓储管理面临的挑战 · 仓储管理的观念转变 · 从传统仓储管理向现代物流管理的转变 · 什么是良好的仓储管理？ · 仓储的类型与规划 · 存储与分拨仓库的区别 · 如何提高仓库空间利用率 · 几种典型仓储方式：密集、巷道…… · 仓储作业的目标与流程 · 几种典型作业的分析 · 材料的准确性 · 库存盘点的方法 · 物料搬运作业的优化方法 · 储位布置的几个原则 · 案例：如何设计合理的储位满足FIFO？ · 主要存储方式的选择 · 仓储管理的料架与容器 · 物料保管与保养的区别在哪里？ · 什么是仓储的定置管理？ · 如何做好仓储现场的定置管理？ · 仓储管理的主要绩效评估 四 库存控制的基本方法 · 库存控制的基本目标是什么？ · 库存控制的基本思路：28原理、适度库存 · ABC法则的具体应用 · 练习：如何正确区分ABC物料 · ABC物料的管理策略 · 订货点库存控制的基本思路 · 定期与定量控制方法 · 什么是经济批量？ · 帐、卡、物原则 · 安全库存的产生